Liderazgo y gestión de equipos (DN52)
| Referencia | DN52 |
| Duración | 200 horas |
| Créditos | 8 ECTS |
| Modalidad | Online |
| Certificado por | Universidad Nebrija |
DIPLOMA EN FORMATO DIGITAL
40 €
Contenido / Indice
MÓDULO 1. LA HABILIDAD DE INFLUENCIAR A OTROS.
UNIDAD 1. MARCO TEÓRICO.
UNIDAD 2. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
UNIDAD 3. PERSONALIDAD DEL LÍDER.
UNIDAD 4. CLASIFICACIÓN.
MÓDULO 2. ANÁLISIS DEL CONFLICTO Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES.
UNIDAD 1. LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA.
UNIDAD 2. EL CONFLICTO.
UNIDAD 3. LA NEGOCIACIÓN.
MÓDULO 3. CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO.
UNIDAD 1. APROXIMACIÓN AL CONCEPTO.
UNIDAD 2. HERRAMIENTAS DE MEJORA PARA TRABAJAR EN EQUIPO.
MÓDULO 4. SALUD PSÍQUICA EN EL ENTORNO LABORAL.
UNIDAD 1. ANSIEDAD.
UNIDAD 2. ESTRÉS.
UNIDAD 3. DEPRESIÓN.
ANEXOS.
ANEXO 1. DINÁMICAS DE GRUPO SOBRE LIDERAZGO.
DINÁMICA 1. CUALIDADES DEL LÍDER DEMOCRÁTICO.
DINÁMICA 2. ESTEREOTIPOS GERENCIALES.
DINÁMICA 3. LA ISLA DESIERTA.
ANEXO 2. DINÁMICAS DE GRUPO SOBRE COMUNICACIÓN.
DINÁMICA 1. SUMISIÓN/AGRESIÓN/ASERTIVIDAD.
DINÁMICA 2. COMUNICACIÓN NO VERBAL.
DINÁMICA 3. SALUDOS MÚLTIPLES.
ANEXO 3. DINÁMICAS DE GRUPO SOBRE CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓN.
DINÁMICA 1. FANTASÍA DE UN CONFLICTO: UN AUTO-EXAMEN.
DINÁMICA 2. BOLSA DE VALORES.
DINÁMICA 3. NASA.
Descripción
Curso celebrado por nuestra entidad, certificado por la Universidad, válido en bolsas, oposiciones, traslados, concursos y Administraciones Públicas de todo el territorio nacional.
Estos cursos son baremables como méritos en la mayoría de convocatorias de la Administración Pública del Sistema Nacional de Salud (Servicio Andaluz de Salud SAS, Servicio Murciano de Salud SMS, Servicio Extremeño de Salud SES, Servicio de Salud de Castilla-La Mancha SESCAM, Agencia Valenciana de Salud AVS, Servicio Madrileño de Salud SERMAS, Gerencia Regional de Salud SACYL, Servicio Aragonés de Salud SALUD, Servicio Catalán de Salud CATSALUD, Servicio de Salud de las Islas Baleares IB-SALUT, Servicio Navarro de Salud OSASUNBIDEA, Gerencia Servicio Riojano de Salud SERIS, Servicio Vasco de Salud OSAKIDETZA, Servicio Cántabro de Salud SCS, Servicio de Salud del Principado de Asturias SESPA, Servicio Gallego de Salud SERGAS, Servicio Canario de Salud SCS y otras Administraciones Públicas para concurso-oposición, bolsas de contratación, traslados, etc.), salvo criterios de excepción en las distintas bases de convocatorias o bolsas de trabajo de las diferentes Comunidades Autónomas.
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua
Si desea más información puede consultar en el apartado “Preguntas Frecuentes”.
MÓDULO 1. LA HABILIDAD DE INFLUENCIAR A OTROS.
UNIDAD 1. MARCO TEÓRICO.
UNIDAD 2. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
UNIDAD 3. PERSONALIDAD DEL LÍDER.
UNIDAD 4. CLASIFICACIÓN.
MÓDULO 2. ANÁLISIS DEL CONFLICTO Y BÚSQUEDA DE SOLUCIONES.
UNIDAD 1. LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA.
UNIDAD 2. EL CONFLICTO.
UNIDAD 3. LA NEGOCIACIÓN.
MÓDULO 3. CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO.
UNIDAD 1. APROXIMACIÓN AL CONCEPTO.
UNIDAD 2. HERRAMIENTAS DE MEJORA PARA TRABAJAR EN EQUIPO.
MÓDULO 4. SALUD PSÍQUICA EN EL ENTORNO LABORAL.
UNIDAD 1. ANSIEDAD.
UNIDAD 2. ESTRÉS.
UNIDAD 3. DEPRESIÓN.
ANEXOS.
ANEXO 1. DINÁMICAS DE GRUPO SOBRE LIDERAZGO.
DINÁMICA 1. CUALIDADES DEL LÍDER DEMOCRÁTICO.
DINÁMICA 2. ESTEREOTIPOS GERENCIALES.
DINÁMICA 3. LA ISLA DESIERTA.
ANEXO 2. DINÁMICAS DE GRUPO SOBRE COMUNICACIÓN.
DINÁMICA 1. SUMISIÓN/AGRESIÓN/ASERTIVIDAD.
DINÁMICA 2. COMUNICACIÓN NO VERBAL.
DINÁMICA 3. SALUDOS MÚLTIPLES.
ANEXO 3. DINÁMICAS DE GRUPO SOBRE CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓN.
DINÁMICA 1. FANTASÍA DE UN CONFLICTO: UN AUTO-EXAMEN.
DINÁMICA 2. BOLSA DE VALORES.
DINÁMICA 3. NASA.
Analizar el papel que debe ejercer el coordinador/a de personas y, por lo tanto, responsable de sus resultados y desarrollo; y conocer los principios básicos de actuación de cara a dirigir eficazmente un equipo, trabajando las áreas de comunicación, negociación, toma de decisiones y gestión de conflictos.
Información adicional
| Certificado por | Universidad Nebrija |
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